7月30日，南方電網公司召開管理體系基層落地現場座談會暨年中推進會，總結回顧上一階段管理體系基層落地工作成效，交流分享管理體系落地樣板建設經驗，安排部署下一階段重點任務。公司黨組成員、副總經理李銳出席會議并講話。

會議指出，今年以來，公司扎實推進管理體系基層落地，打造一批方法創(chuàng)新、實踐扎實、成效突出的落地樣板，取得了階段性成效。各單位結合基層管理實際，構建形成特色落地方法，系統(tǒng)識別和解決基層管理痛難堵點問題，由繁至簡實現了從管理到業(yè)務的全面提升。

李銳強調，要全力以赴抓好工作落實，做好“兩個清單”推進、“六大載體”融合、綜合觀測點建設、變革項目實施和人才隊伍培育等五個方面重點工作，加速打通管理體系落地“最后一公里”，加快建成敏捷、融合、智能、高效、卓越的現代企業(yè)管理大廈。

會議以“現場+視頻”形式召開，公司有關部門、單位負責人參加會議。